發(fā)布日期:2021-03-25 10:11:58
3月16日,南國置業(yè)2021年工作會(huì)議暨三屆二次職工代表大會(huì)在中國·武漢勝利召開。本次會(huì)議全面總結(jié)了公司2020年工作及“十三五”回顧,研究“十四五”形勢任務(wù),重點(diǎn)部署公司2021年核心工作。會(huì)議要求全體干部員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來,按照公司規(guī)劃藍(lán)圖,加強(qiáng)自身能力建設(shè),主動(dòng)創(chuàng)新,勇于突破,以優(yōu)異的成績向建黨百年獻(xiàn)禮。
會(huì)議指出,2020年,在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,南國置業(yè)公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)各級(jí)管理團(tuán)隊(duì),深入落實(shí) “品質(zhì)年”工作要求,聚焦“十心”建設(shè),圍繞“五個(gè)品質(zhì)”提升要求,全面推進(jìn)“二四九三”工程,面對(duì)新冠疫情造成的不利影響,公司頂住了極大壓力,克服了特殊困難,堅(jiān)持經(jīng)營生產(chǎn)與疫情防控兩手抓、兩不誤,運(yùn)營能力和管理效益進(jìn)一步提升,為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展新格局持續(xù)蓄力。
會(huì)議全面總結(jié)了公司在“十三五”時(shí)期的改革發(fā)展成績,指出,“十三五”期間,公司逐步由區(qū)域性房地產(chǎn)企業(yè)向全國范圍擴(kuò)張,標(biāo)準(zhǔn)化管控體系逐步建立健全,綜合實(shí)力和競爭力得到進(jìn)一步提升。
秦普高在講話中,系統(tǒng)闡述了“十四五”發(fā)展規(guī)模及目標(biāo),提出:南國置業(yè)一方面要積極協(xié)同控股股東的戰(zhàn)略定位,在控股股東重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮更大的協(xié)同作用,并促進(jìn)公司商業(yè)與產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模與質(zhì)量的提升;另一方面要在不斷總結(jié)反思“十三五”成敗得失基礎(chǔ)上,著力解決“不大”、“不強(qiáng)”兩個(gè)核心矛盾。“大”就是要保持一定規(guī)模下的穩(wěn)定增長,不能忽高忽低;“強(qiáng)”就是要強(qiáng)健我們的肌肉,就是要出利潤,要對(duì)股東、股民有合理的回報(bào)。一是要“借勢”,在新的投資模式下,優(yōu)化投資杠桿,加大投資力度,通過投資合作,加快解決規(guī)模偏小的問題,使公司具備一定的規(guī)模優(yōu)勢和競爭能力,同時(shí)借助標(biāo)桿企業(yè)和電建地產(chǎn)的資源優(yōu)勢、管控能力和盈利能力,在盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)更多收益,為公司可持續(xù)發(fā)展形成一定支撐;二是要“聚焦”,要對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè),聚焦商業(yè),以人(商戶、客戶)為中心、以創(chuàng)新為手段,以公司商業(yè)管理能力提升和商業(yè)坪效、毛利提升為依托,實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。三是要“協(xié)同”,通過商業(yè)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同實(shí)現(xiàn)勾地和輕資產(chǎn)輸出,通過集采協(xié)同打通供應(yīng)鏈金融并實(shí)現(xiàn)管理增值。
“十四五”期間,公司以“建設(shè)精彩城市生活”為戰(zhàn)略使命,以“國內(nèi)領(lǐng)先的商業(yè)運(yùn)營和資產(chǎn)管理商”為戰(zhàn)略定位。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),要以“兩核兩驅(qū)”為戰(zhàn)略發(fā)展模式,以“5+N”為戰(zhàn)略布局,彌補(bǔ)短板,優(yōu)化商業(yè)模式,推動(dòng)公司發(fā)展規(guī)模、質(zhì)量、效益全面提升。
胡泊在工作報(bào)告中全面回顧2020年工作成績,包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較好完成,投資任務(wù)超額完成,管理效能推動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng),投資拓展競爭力持續(xù)顯現(xiàn),商業(yè)運(yùn)營創(chuàng)效力持續(xù)提升,財(cái)務(wù)資金穩(wěn)健力持續(xù)鞏固,安全生產(chǎn)支撐力持續(xù)夯實(shí),黨建引領(lǐng)保障力持續(xù)加強(qiáng)等。針對(duì)公司主營業(yè)務(wù),胡泊強(qiáng)調(diào)2021年將圍繞九項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是協(xié)同發(fā)展,搭建商業(yè)項(xiàng)目功能分級(jí)體系。二是打入市場,實(shí)現(xiàn)品牌影響、人才效能雙輪驅(qū)動(dòng)。三是系統(tǒng)規(guī)劃,助力商業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)。四是整合資源,著力解決“招商難”問題。五是精細(xì)管理,標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、鞏固提升商業(yè)服務(wù)品質(zhì)。六是擦亮品牌,以重點(diǎn)項(xiàng)目提升品牌效應(yīng)。七是線上發(fā)力,打造會(huì)員、社群精準(zhǔn)營銷。八是快速“造血”,提升商業(yè)盈利能力。九是以電建地產(chǎn)和電建股份產(chǎn)業(yè)、商業(yè)項(xiàng)目為切入點(diǎn),加快輕資產(chǎn)輸出。胡泊強(qiáng)調(diào),2021年,公司上下要保持奮斗的勁頭,秉持務(wù)實(shí)篤行的作風(fēng),樹立敢破敢立的勇氣,匡救乘勢而上的大格局,中流再擊水,整裝赴征程,以更加飽滿的精神、更加堅(jiān)定的信念?yuàn)^力譜寫公司商業(yè)改革發(fā)展新篇章!
按照會(huì)議議程,會(huì)議頒發(fā)了總經(jīng)理突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工、十年持續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)、二十年持續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)及年度人物等獎(jiǎng)項(xiàng),簽訂2021年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、黨建責(zé)任書。
應(yīng)疫情防控常態(tài)化要求,本次會(huì)議以“主會(huì)場(現(xiàn)場)+分會(huì)場(視頻)”形式舉辦,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、公司中高層、總部各部門、下屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、職工代表及相關(guān)人員共156人參加了會(huì)議。